Партнерские программы

Семинар-практикум «Системы мотивации и оплаты труда: от разработки до внедрения»

Следующая группа:

Тренер:

1 и 2 февраля 2014 года семинар-практикум «Системы мотивации и оплаты труда: от разработки до внедрения»

Вы получите самый современный инструментарий по формированию систем нематериального вознаграждения, оплаты труда на основе системы «грейдов» и KPI, разработки системы профессионального и карьерного роста сотрудников, формированию социального пакета, изучите практики успешных российских и иностранных компаний.

В результате тренинга вы сможете разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, способствующую достижению целей и росту прибыли.

Тренинг ведет Наталья Краснова — Научный руководитель программ МВА Корпоративного Института ОАО «Газпром», Преподаватель Высшей Школы Государственного Администрирования МГУ им. М.В. Ломоносова, преподаватель программ МВА в Бизнес–школе МИРБИС, АНХиГС при Президенте РФ.

В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет, специалист в области организационного развития и управления человеческими ресурсами. Преподает программы МВА в Бизнес – школе МИРБИС, АНХиГС при Президенте РФ.

Научный руководитель направления HR management ИППК МГУ им. Ломоносова.

Научный руководитель проекта «Трансфер HR практик международными корпорациями» Кафедры Менеджмента человеческих ресурсов, факультета экономических и социальных наук, Фрибургского университета (Швейцария) University of Fribourg, Switzerland.

Автор книг: «HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании. Практическое пособие».

Клиенты: ГМК Норильский Никель, Вымпелком, Эконика, ГК Нутритек, Салаватнефтеоргсинтез, Мир, ГК «Связной», Заволжский Моторный Завод, ИКЕА, ГУМ, Вимм-Билль-Данн, Европейская подшипниковая корпорация, Воркутауголь, Тезтур, Новосибирский завод Конденсаторов, Сибтрансмаш, Амис, Гражданпроект, АФК Система, Милавица, Комус, ОАО Лебедянский, Алло Кард, Московский завод авиационных подшипников, МГИМО, СеверстальАвто (Соллерс), Градиент, МА Шереметьево, СИБУР, Домодедово (Ист Лайн), Министерство образования Хабаровского края, Efes, Компания «Энергия», ОАО «РЖД», ФГУП «Почта России», ПК «Магистраль», Kcell, Alcon, Первая грузовая компания, ГК «Агро-Белогорье», Холдинг «Зерде» Заволжский моторный завод, ГК СТК, НорильскГазпром, Связной, Корпорация Сибирское Здоровье, Правительство Республики Азербайджан, Таймыргаз, Иркутский Аэропорт, Корпорация «Вертолеты России», УМПО, Fujitsu, ЖКХ г. Москвы, ММК-Метиз, ТАУ Нефтехим, Кухни Мария, Nissan, Dr. Reddy’s Laboratories Ltd, Бегемот (супермаркеты игрушек), СОГАЗ, Промтранс, АО ”Каражанбасмунай”, Казцинк, Никомед (Такеда), КРОК.

Энергетика: Газпром, Роснефть, КазМунайгаз, ЛенЭнерго, КубаньЭнерго, Мосэнерго, ЯкутскЭнерго, КУ РАО, МОЭК, ФСК, ЛОЭСК, РАО ЭС Востока, Лукойл, НК Альянс, Sakhalin Energy Investment Company, Транснефть, Газпромнефть, Башнефть, Московский НПЗ, Kazakhstan Petrochemical Industries Inc .

Банки: Альфа-банк, ВТБ, Сибакадембанк (Урса), Bank Standard. Unibank, Bank of Baku Уралсиб, Сбербанк, Европейский трастовый банк, Управляющая компания Росбанка, Банк Зенит.

Целевая аудитория: генеральные директора, HR-директора, финансовые директора, топ-менеджеры, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, специалисты по компенсации.

Цели и задачи семинара: подробное рассмотрение инструментов, позволяющих участнику разработать систему вознаграждения, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, способствующую достижению целей и росту прибыли.

В результате Вы:

• получите знания по формированию системы мотивации и оплаты труда;
• получите современный инструментарий по формированию системы нематериального вознаграждения;
• отработаете особенности внедрения систем мотивации;
• систематизируете имеющиеся знания.

Формы работы: мини-лекции, практические задания, разбор кейсов, изучение практик успешных Компаний.

День 1. Цели и процесс мотивации.

Системы материального и нематериального вознаграждения.

• • Виды систем вознаграждения.
• • Структура системы вознаграждения.
• • Принципы эффективной системы мотивации персонала.
• • Факторы эффективности системы мотивации персонала.

Совершенствование системы постоянной части заработной платы, формирование системы грейдов и системы профессионального роста.

• • Составляющие компенсационной системы.
• • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда.
• • Система «грейдов».
• • Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
• • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
• • Опыт применения в американских и российских компаниях.

День 2. Формирование системы переменной части заработной платы.

Система вознаграждения, разработанная на основе КПЭ и направленная на достижение стратегических целей.

• • Понятие ССП – Системы Сбалансированных Показателей.
• • Зачем нужна ССП?
• • Преимущества применения.
• • Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.

Практикум: анализ карт КПЭ.

Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с КПЭ.

Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с КПЭ.

Система социальных льгот — социальный пакет.

• • Формирование системы льгот.
• • Разные подходы и системы.
• • Эффективность социального пакета.
• • RoSI как метод расчета эффективности социального пакета.

Система и структура немонетарной мотивации.

• • Цели немонетарной мотивации.
• • Способы немонетарной мотивации.
• • Эффективность немонетарной мотивации.

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

• • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
• • Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.

Расписание:

1 февраля (суббота)

• 12:00-14:00
• Обеденный перерыв 14:00-15:00
• 15:00-19:00

2 февраля (воскресенье)

• 10:00-13:00
• Обеденный перерыв 13:00-14:00
• 14:00-17:00

Стоимость:

Стоимость семинара при оплате до 26 января — 10000 рублей

Стоимость семинара после 26 января — 12000 рублей